2024年3月5日下午，發(fā)展分公司組織全體員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司《安全管理體系》《質(zhì)量管理體系》及《物料管理體系》相關(guān)內(nèi)容。支部書(shū)記張書(shū)軍主持會(huì)議。

會(huì)上，李浩燃副經(jīng)理和付路副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)領(lǐng)學(xué)。付路經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量管理體系》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)發(fā)展分公司的主要任務(wù)是投標(biāo)工作，必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的規(guī)定，制作出高質(zhì)量且符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)書(shū)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。李浩燃經(jīng)理則對(duì)《安全管理體系》進(jìn)行了深入講解，大家通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)安全防護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，明確了在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)的職責(zé)分配，并制定了周密的安全檢查工作計(jì)劃，確保日常工作安全無(wú)虞，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

張書(shū)軍書(shū)記在會(huì)議中指出，建立三大管理體系的目的，是為了使日常工作更加規(guī)范、效率更高，職責(zé)劃分更明確。大家應(yīng)深刻理解，這些管理體系的建立，不僅是為了提升工作效率，更重要的是保障員工的生命安全和健康。他強(qiáng)調(diào)，必須嚴(yán)格依照管理體系的要求開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)流程的順暢，并加強(qiáng)管理體系的學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。